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黑龙江省：大庆炼化动力一厂污水处理车间“五型”由我塑班组竞和谐

（水业中国网上海工作站3月7日讯）随着黑龙江省大庆炼化公司“五型”班组创建活动的不断深入，动力一厂污水处理车间结合自身实际，有特色地开展“五型”班组建设，成效明显。截至2010年底，车间的11个班组有9个班组已达到五型，占班组比例的81.8%，其他2个班组也已达到四型标准，污水回用班组还被评为公司的“红旗班组”。

该车间有化工污水处理站、炼油污水处理站、污水回用三个装置的11个班组参与“五型”班组的创建。在创建过程中，该车间十分重视班组长的选拔、培养。班长的作用不可小觑，因为班组长作为企业的兵头将尾和班组的领导者,既是班组生产管理的指挥员又是战斗员,他不仅要做好班组的管理,还要做好领导与员工上下联系的“桥梁”,“小”班长的作用不小。2009年、2010年，车间先后对11个班组的班长进行了竞聘，有4名员工成功的实现了角色的转换，成为新班长。在新一轮上任班长的带领下，每个班组的活力都被调动起来，班组成员自觉依照“五型”班组规定学习落实，相互比赛，相互促进，形成了有序竞争、你追我赶的局面。

班组中的不同岗位针对工作中的重点、难点和弱点，有所侧重地选“型”。营造和谐的氛围、注重班组成员素质的提高，是增强班组凝聚力的重要渠道，班长们把班组“和谐”、“学习”作为首要目标。孙振雨班组组织班员读一本好书；董松班组组织班员参观铁人纪念馆；刘红杰班组推出“每班20分钟学习法”，进行浓缩性学习，时间短、见效快；于庆周班组按照 “四化” 班组理念，实现了班组免检的目标。通过丰富的特色活动、召开座谈会等形式，加大班员之间的交流，使大家体验到被尊重、被认可的感觉，这些措施的落实有效的提高了大家的工作热情，促进了班组的和谐。

（来源：黑龙江工人报，作者：赵新宇，上海供排水项目网helen编辑，2011年3月7日）